 |
| |
绵阳多宝平台网页版登录入口和艾斯鸥（ōu）企业管理（lǐ）咨询有限公司
联系（xì）人（rén）:李经理
手机:13340909755
13568275377
座（zuò）机（jī）:0816-2820519
传真（zhēn）:0816-2820519
Q Q:378361717
邮（yóu）箱:lcfjy2004@163.com
地址:绵阳市农科区德政（zhèng）小区 |
|
|
|
| 公司新闻 |
去年底有一家（jiā）企业（yè）的老总找到我，说是（shì）自己公（gōng）司马上要进行ISO9001质量管理（lǐ）体系的监督审核了，要求我为他们公司提前进行一次模拟审核，****年度审核顺利通过（guò）。按理说ISO9001的（de）体系（xì）进行年（nián）度审核应该不是件困难的事，但是由于（yú）这家企业管理层人（rén）员的流失，体系方面的资料几乎缺失。于是我用了不（bú）到（dào）3天（tiān）的时间，同现有的（de）管理人员一道将原有的资料尽可能找出来，进（jìn）行整理，按体系文（wén）件（jiàn）构架（jià）逐（zhú）个审核（hé），将资料（liào）加以补充完善，并指导现有的管理人（rén）员（yuán）应对审核中可能出现的问题（tí）。终于顺（shùn）利的通过了年度（dù）审核。
这位老总（zǒng）也（yě）非常的感谢我，后来我们慢慢也成为了（le）朋友，并（bìng）有意同我长期合（hé）作，让我来做他们公司的一个兼（jiān）职的（de）体（tǐ）系（xì）咨询顾问。目的**是通过外部的专业人员来（lái）对（duì）公司内部的体系运行进行监督，****质量管理体系较正常（cháng）的运转，确保每年的审核顺（shùn）利通过（guò）。
目前我们有很（hěn）多的中小企业都面临着（zhe）这样和那样（yàng）的（de）问题：比如员工的流（liú）失、人力资源（yuán）成本不断上（shàng）升，客户的需求又不（bú）断（duàn）提（tí）高等等，更重要的（de）是企业内部在推行（háng）质量管理体（tǐ）系上总是力不从心（xīn），无法较系统的按照体系的标准来实施（shī）、来管（guǎn）理。
再次是（shì）企业内（nèi）部虽然任（rèn）命（mìng）有管理者代表、内审员等，但由于（yú）在内（nèi）部该岗位（wèi）一般都（dōu）不太可能****独立成为监督考（kǎo）核的人员，总是与各部门存在着职能的穿叉，并且（qiě）其专业能力不足（zú）而导致在（zài）实施（shī）监督过程中流于形式。到了年度审核时，才发（fā）现体系上（shàng）的资（zī）料还缺少很多，让认证的公司审核员开出好几个不符合（hé）项（xiàng），接着（zhe）又是不断的整改等等。
我公司的这（zhè）个方案**是（shì）为已经通过ISO标（biāo）准认证的企业老总们解决以上存在的困难。**像（xiàng）有的企业为了解决法律上的争议而聘请的法律顾问，也（yě）像有的企（qǐ）业为了解决税务问题（tí）而（ér）聘请的兼职会（huì）计。试想一下，如果贵公司为了质量管理体系的正常运行，得（dé）聘请一个专业的（de）质（zhì）量管理人员来做管理者代表，其工资待遇按现有的水平怎么也得开（kāi）出5000以（yǐ）上吧！**算是自己（jǐ）公司培训的人员，也不能确（què）保他会长期留下。那（nà）么（me）如果由（yóu）我（wǒ）公司来兼职一个体系（xì）顾问，月薪一般1000～2000之（zhī）间（视体系的标准（zhǔn）和企业规模而定）。这**对企业（yè）内部的管理者代表（biǎo）的能力（lì）要求大大降低，其工资待遇也（yě）会降低在3000多了，为企业**节约了管理成（chéng）本，何乐而不为呢？
一、我公司向客（kè）户****：
以（yǐ）专业系统（tǒng）的（de）方法指导、以实事求是的原则监督，确保我（wǒ）们的企业顺（shùn）利通过年度审核、换证（zhèng）审核或体系升级（jí）等（děng）。
二、体系顾（gù）问的职责：
1.分析公司目（mù）前（qián）体系运行的情况，找（zhǎo）出****控制和改（gǎi）进的要素；
2.每月到贵（guì）公司（sī）现场对体系（xì）进（jìn）行监督审核，一（yī）般（bān）情况ISO9001标准的用时三天、ISO16949标准的（de）用时四（sì）天、其他标准的视（shì）情况而定；
3.审核后对相关（guān）部门提（tí）出改进项次，要求相（xiàng）关部门人员进（jìn）行改进（jìn），在（zài）下一个月检查（chá）；
4.在年度（dù）审核前两个月指导公（gōng）司管理者代（dài）表进（jìn）行（háng）一次体系内审和（hé）管理评审；
5.指导（dǎo）各部门负责人如何应（yīng）对第三方（fāng）的监督审核（hé），确（què）保一次性通过或较少（shǎo）不符合项改（gǎi）进后通过，避免严（yán）重不符合项发生或通不过。
绵阳ISO标准咨询（xún）有（yǒu）限公司 |
|
|
|
|
